Корпоративная культура и лидерство

201505.13
0

Автор: (McKinsey) Коллектив авторов

Многие российские компании достигли такой стадии развития, когда недостаток внимания к вопросам корпоративной культуры и, в частности, воспитанию лидеров внутри организации может стать серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Авторы включенных в сборник статей предлагают новые принципы построения организации, подразумевающие отказ от жестких иерархичных структур и переход к управлению, основанному на лидерстве. Как создать атмосферу доверия между руководителями и подчиненными? Как правильно выстроить эти отношения с самого начала, еще при найме сотрудника? Как убедить руководителей и рядовых работников в том, что, поставив себе цель и упорно работая над ее достижением, можно добиться успеха в бизнесе? Получить ответы на эти вопросы помогут статьи очередного «Дайджеста McKinsey».

Комментарий: Я прочел эту книгу рывками, пробираясь сквозь очень разные тексты. Разные по силе, глубине, «интересности» лично для меня. Сборник статей авторов, представляющих очень сильную консалтинговую компанию, безусловно (по моим ожиданиям) должен был вобрать в себя лучшие мысли и примеры из практики.

Общая тема должны была объединить разные примеры реальных кейсов лидерства и управления корпоративной культурой. Так я думал, по крайней мере.

Оказалось, что это и так, и не так. Примеров действительно много — все из бизнеса. Не все современные, не все актуальные. Мысли авторов статей красивые, правильные. Не все оригинальные. Я не критикую, просто читатель не должен обольщаться, что вся книга будет полезна и захватывающа. Но 80% , как минимум, я прочел с удовольствием.

Что я вынес для себя: читать дайджесты статей консультантов интересно.

Консультанты иногда чересчур назидательны и пафосны. Статьи иностранцев про их опыт в России полезны с двух точек зрения: это как бы и обратная связь российскому менеджменту, и не абстрактные выводы умных людей.

Практической пользой лично для меня обладают две статьи: «Развитие лидерства: российский контекст» и «Сломать иерархию». И там, и там ценные наблюдения авторов и кейсы про управление изменениями, про то, как придавать импульс сотрудникам не только с помощью волшебного пинка. Про дилеммы лидеров, которые достигают целей и снова начинают искать пути развития. А в статье «Как выращивать руководителей» я мысленно аплодировал последнему абзацу автора. Так он замечательно сформулировал современную парадигму лидерства. Специально не цитирую. Вдруг заинтригую, и вы почитаете.

Автор рецензии: Александр Белов, ведущий тренер-консультант «БЕСТ-тренинг».

Заказать на Альпине