Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг

201505.13
0

Автор: Станислав Шекшня

Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их резуль­тативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.

Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.

Комментарий: Книга «Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг», в первую очередь, адресована современным руководителям, вернее тем из них, которые хотят быть «менеджерами XXI века».

Согласно исследованию, проведенному Американской ассоциацией менеджмента в 2008г., в современных крупных организациях США и Западной Европы неотъемлемым элементом управленческих систем становится коучинг. Вовлечение и развитие сотрудников выходит на первый план, начальник должен быть для них не только руководителем, но и партнером в развитии.

Автор решает непростую задачу — полно и понятно рассказать о методе, который «трудно точно описать простой емкой фразой». Справляется с ней блестяще. Раскрывая тему, щедро делится личным опытом и многолетними наработками, приводит много примеров из нашей, российской практики и конкретных инструментов.

В то же время, с точки зрения методологии коучинга, рассматривается преимущественно бихевиаристский подход, для которого характерно наблюдение «за конкретными действиями людей на рабочем месте», их влиянием на поведение других сотрудников и помощи в изменении. Учитывая целевую группу книги это, вероятно, оправданно — легче усвоить, требуется меньше дополнительной подготовки. При этом, хочется чтобы у читателя не сложилось впечатление, что «это все» или если коуч не действует в соответствии с указанной технологией — он «не настоящий».

Некоторая информация, приведенная в книге, к счастью, устарела: «В России … нет еще ни стандартов, ни традиций, ни устойчивой репутации» — в настоящий момент Международная Федерация Коучинга ICF на территории России ведет активную работу по внедрению единых стандартов качества и обучения коучей.

Мне, профессиональному коучу, книга была интересна как знакомство с другой школой, взгляд коллеги и обмен опытом. Так же не может не радовать, что в России формируется правильное понимание коучинга и данная книга служит для этого весомым вкладом.

Автор рецензии: Наталья Стефанова, «БЕСТ-тренинг».

Заказать на Альпине