Дискуссионный клуб по лидерству.

201505.12
0

7-8 июня 2007 года Ассоциация клубов Москвы совместно с Клубом «Российский парламентарий», Клубом Совета предпринимателей при Мэре и Правительстве Москвы, Клубом «Московский предприниматель» Московской Ассоциации предпринимателей, компанией «Вusiness Design Group» и Клубом бизнес-тренеров провела Третий ежегодный Форум-выставку «Клубы Москвы — Матрицы Личных Контактов».

Цель Форума — объединение элиты и лидеров бизнеса для плодотворного сотрудничества в сфере клубного движения, обмена опытом в различных отраслях, обсуждения путей развития и совершенствования деловой инициативы, а так же — распространение современных клубных технологий, ориентированных на продвижение социально-значимых программ сопровождения бизнеса.

Девиз форума — Без сильных лидеров нет процветающей страны!

Это событие собирает тренеров и предпринимателей из разных областей бизнеса уже третий год подряд. Пафос встречи очень точно обозначили представители власти и бизнеса в своем приветсвии участникам клуба.

Клубы профессиональных интересов и тренерские сообщества должны объединяться, чтобы гуманизировать бизнес-процессы в нашей стране и активно влиять на их продвижение в сторону социализации отношений бизнеса и общества.

Действительно, реалии нашей жизни побуждают российское предпринимательство, далеко не всегда имеющее необходимые и достаточные правовые нормы регуляции отношений между обществом, бизнесом и государством, ориентироваться на лидерские качества собственников и топ-менеджеров.

Общество, резко перепрыгнувшее в рыночные отношения, испытывает трудности в адаптации к их жесткости и агрессивности. Даже квалифицированные специалисты и управленцы, оставаясь один на один с неоднозначными выборами, нуждаются в опоре на опыт, который могут им предоставить профессиональные сообщества специалистов краткосрочного бизнес-образования и консалтинга.

И то, какими принципами руководствуются эти специалисты, те стандарты, на которые они опираются, должны соответствовать задачам формирования высокообразованного, активного и продуктивного бизнес-сообщества.

Вопрос о встраивании социальной сферы, всех ее секторов в конструкцию государства, очень актуален и для России чрезвычайно важен .Отнюдь не все перемены в обществе и процессы в экономике направлены на повышение качества человеческого потенциала страны… Поэтому на всех круглых столах, на всех мастер-классах, которые были проведены за эти два дня, звучала тема Лидерства.

Лидерство это не только стиль жизни и набор качеств, необходимых для успешности в нашем столь неотвратимо и динамично меняющемся мире,- это и развитие новых взаимоотношений и новых форм ведения бизнеса. Это новые партнерские отношения, нестандартные проекты, внедрение инноваций, передача наиболее эффективного мирового опыта ведения бизнеса и воспитания здорового, жизнеспособного социума.

Однако никакие самые передовые идеи не будут работать, если не будут восприняты средой как свое, а не чужеродное. Поэтому роль клубного движения помимо обмена знаниями, опытом и технологиями заключается в том, чтобы быть лидерами инноваций в информационном обмене и обеспечивать доставку идей и технологий до конечного потребителя.

В мире кардинальным образом меняется ситуация конкуренция — партнерство. Рынок настолько перенасыщен, что выигрывает не тот, кто сталкивает соперника с дороги, а тот, кто приглашает его к совместному действию и ценит партнерские отношения. Но тот, кто решается на такое не очень, к сожалению, принятое в наших реалиях сотрудничество, должен быть действительно лидером — человеком новой эпохи, нового мышления и нового восприятия.

Именно бизнес-тренерам, профессия которых требует максимальной лабильности, чуткости к новым и эффективным практикам, принятым сегодня в наиболее развитых странах мира, выпадает миссия адаптировать их к условиям нашей российской действительности, российского менталитета. Поэтому форумы, которые позволяют вплотную соприкасаться самым разным бизнес-средам, проникать друг в друга и проникаться друг другом на уровне неформального человеческого общения, ликвидируют «прорехи в коммуникациях», позволяют сближать и уточнять точки зрения. дают старт совместным проектам.

Лидеры должны объединяться!

Панкина Елена, компания «БЕСТ-Тренинг», менеджер по маркетингу.

1 февраля в рамках проекта Корпоративная программа развития лидерства пройдет совместная клубная встреча компании БЕСТ-Тренинг и Открытого тренерского университета Марка Кукушкина.

Что в лидерстве реальность, а что — иллюзия? Какие врожденные особенности психики определяют задатки истинного лидера? Как распознать лидерский потенциал человека буквально на взгляд? Психологический феномен лидерства в авторской интерпретации Виктора Викторовича Пономаренко:

«Когда же возникает желание создать нечто реальное, по-настоящему значительное, а то и, чем чёрт не шутит, масштабное? — Когда у человека есть для этого силы, энергия, которая буквально „распирает“ его, не даёт ему сидеть, сложа руки. Это первое условие. А второе — когда он чётко видит цель, т.е. предполагаемый результат своей деятельности. Когда он уверен, что ему ничего, кроме этой цели, не нужно, что он поступает единственно верно, добиваясь именно этой цели. Что этому нет альтернативы.

Параноик — истинный лидер. Он твёрдо знает, чего хочет. Он преисполнен целеустремлённости и энергии. Он воспринимает окружающих как подспорье в реализации своего масштабного замысла, по сути — как часть самого себя.

Истероид, желая быть на виду, тоже претендует на лидерство. Но, как и всё остальное в его исполнении, это не более чем очередная имитация, создание иллюзии. Да, что и говорить, выполнению представительских функций истероида учить не надо. Ах, как великолепно он смотрится в президиуме! Ах, как вдохновенно вещает с трибуны! Ах, как грозен он и, одновременно, покровительственен в помпезном начальственном кабинете, восседая на троне!.. Ах, как величественно он принимает верительные грамоты от иноземных послов! Прекрасно. Вот только главного от него не дождётесь — реального дела. Всё начнётся и закончится „распушением хвоста“ и сотрясанием воздуха.

Стремится к лидерству и эпилептоид. Он хочет быть вожаком стаи. Жёстким, авторитарным, требовательным. Но что он способен требовать от других? — Порядка. Дисциплины. Покорности. Страха. Подобострастия… Не более. На этом его социально-психологическая программа заканчивается. Эпилептоид не ставит новых преобразовательных задач. В лучшем случае, он может заставить других выполнять рутинные задания в законсервированных, стабильных условиях существования организации (если только эти „другие“ не разбегутся, кто куда, из-под его грубого диктата)». В.В. Пономаренко.«Практическая характерология с элементами прогнозирования и управления поведением».

Дорогие коллеги, уважаемые клиенты, партнеры и гости нашего сайта!

Каждый раз, готовясь к встрече нового года, мы подводим итоги года прошедшего: оцениваем результаты, анализируем достижения и неудачи, с надеждой думаем о будущем.

Не стал исключением и последний предновогодний семинар в стенах нашей компании.

Ведь все разрабатываемые нами проекты основываются не только на изучении теоретического материала и обобщении нашего многолетнего практического опыта работы в управленческой среде, но и пропускаются через наши личные чувства, размышления, наблюдения.

Поэтому и наша предновогодняя дискуссия, в которой мы приглашаем вас принять самое деятельное участие, выросла из обсуждения нашего нового большого Проекта Корпоративного Развития Лидерства.

Новый год задает новую планку достижений каждому из нас: мы пытаемся найти пути, которые помогут сделать нашу совместную работу с клиентами и партнерами более эффективной и увлекательной, устремленной в будущее и формирующей его.

Представляем вашему вниманию дайджест по материалам нашего семинара.

Продолжение следует — думайте вместе с нами, задавайте вопросы, откликайтесь, пишите!