Дискуссионный клуб по лидерству. Согласны ли с тезисами гуру управленческой культуры Чарльза Хэнди

201505.12
0

Дискуссионный клуб по лидерству. Согласны ли с тезисами гуру управленческой культуры Чарльза Хэнди

Лидерство — это в первую очередь вопрос взаимоотношений.
Если Вы не любите политику — вы не лидер.

Квартальнова. С первым утверждением согласна. Лидерство — это выстраивание отношений с внутренним (отношение к жизни и т.п.) и внешним (люди, задачи и т.п.) миром.

Белов. По поводу первого думаю, что перефразированный вариант «Лидерство — это в первую очередь вопрос отношений» не менее актуален. В слове «отношения» я вижу и отношение лидера к людям, целям, проблемам. И отношения межличностные. Мне кажется, что «отношения» вторые (межличностные) — после первых (к жизни). По поводу второго тезиса, то это такие дебри в определениях сначала надо пройти… Что такое политика, кто такой лидер, что значит «не любите»…

Демьянченко. Спорная мысль. Я думаю, что Лидерство — это все же в первую очередь Видение и осознание своей Миссии. Первый слой вопросов — «куда?», «зачем?» и «почему я?». А уже потом«с кем?» и «как?». Второе. Предлагаю немного изменить тезис: если вы не любите политику, то вы никогда не станете политическим лидером. Согласна с тем, что нельзя стать лидером в той сфере, которую не любишь — просто не будет энергии, чтобы вдохновиться самому и вдохновлять других!

Архипова. Лидер становится лидером, когда у него появляются последователи, а значит это вопрос его отношений с теми, кого он готов вести за собой и кто готов идти за ним. Второе. Как выстроить эти отношения: лидер — последователи, как их развивать, как учитывать потребности своих последователей и умело управлять ими? Часто так бывает, что удержание последователей и выливается в политику, как некое искусство лавировать, сглаживать, оптимизировать, сближать или вовремя уклоняться т.д.

Лосев. Верно, это 3-й фильтр в коммуникациях, а одна из основных компетенций лидера — навык эффективных коммуникаций. Взаимоотношения лидеров и их под¬чиненных оказывают большое воздействие и на качество и результат выполнения работы и на степень удовлетво¬ренности ею. Один специфический аспект этих отноше¬ний служит основанием еще для одного подхода к лидерству — теории компетентности. Эта теория подчеркивает значимость компетентности лидера в области наблюдения за поведением своих подчиненных.. Лидеры наблюдают за работой исполнителей и затем пытаются понять, почему их поведение оправдало, превзошло или не оправда¬ло их ожидания, и, естественно, чаще анализируют ошибки именно неэффективных работников. Теория компетентности предполагает, что такие действия — хотя бы частично — основываются на понимании лидером причин того или иного поведения его подчиненных. Суть теории компетентности заключается в том, что поведение лидеров часто отражает их мнение о действиях исполнителей. То есть лидерство основывается как на восприятии образа действия лидера, влияющего на деятельность подчиненных, так и на признании подчиненными права лидера влиять на их работу. Второе. Чтобы любить политику — необязательно быть лидером, можно быть просто патриотом своей страны и поддерживать её политикую Или же выражать симпатию политическому деятелю, следя за его успехами. «Если вы не любите газету „Советский спорт“ — вы не спортсмен» — аналогия та же. Быть настоящим политиком (необходимо ввести критерии) и быть лидером — возможно, это одна из составляющих в самореализации личности, её амбиций.

Николаев. По-первому — о да! А по-второму — возможно, выразить согласие, если поставить слово политика в кавычки и понимать как вопрос гибких взаимоотношений.

Панкина. Любые взаимоотношения требуют «политичности». И я полностью согласна с тем, что только человек, который может уловить атмосферу взаимоотношений, встроиться в нее или изменить ее, управляя или направляя, будет лидером. Лидер выдерживает такой шквал разнонаправленных эмоций, интересов и потребностей от окружающих его людей, коллег и подчиненных, что если он не может справиться с этим, если он не любит «купаться» в этом — он потонет. И лидерство вместе с ним.

Симуткин. Если хотя бы чуть-чуть разобраться в этимологии слова взаимоотношения, то его можно определить как «чувства к другому, к другим». В айкидо, чтобы эффективно проводить боевые приемы нужно «любить своего противника», т.е. испытывать к нему нежные чувства. Ключевое слово здесь чувства, а речь идет об эффективном проведении боевых приемов. Пример, который ближе мне. Можно оттачивать технику, разучивать изящные па и умопомрачительные трюки. Но! Это не гарантирует того, что на паркете будет ПАРА, что у двоих получится ТАНЕЦ. Должен возникнуть хотя бы на время, пока звучит мелодия, унисон чувств и единый порыв, в противном случае это будет механическое воспроизведение элементов — и для себя и для судей удовольствия мало, а зрители могут вообще не заметить. Чувства превращают механику — в танец! Мероприятие — в со-бытие! Со-чувствие с Вами ― в Ваше лидерство! Второе. Одно из определений политики звучит как «борьба за умы и сердца людей». В таком контексте «любовь к политике» действительно может быть одной из важных черт, отличающих лидера.