«Лидерство: Великие лидеры. Великие команды. Великие результаты»

201505.12
0

Клюев Игорь. Руководитель практики Управление Изменениями, ведущий тренер-консультант, коуч. Сертифицированный тренер по программам компании FranklinCovey.

В книге «8-й навык» Стивена Кови есть идея, что в глубине каждого из нас — потребность быть значимым, даже великим. Оставить наследие. Для этого нам нужно услышать свой уникальный голос и помогать другим услышать их голос (призвание).

Тренинг компании FranklinCovey по лидерству, сертификацию на проведение которого мы с коллегами из «BEST T&D Group» прошли этим летом, основан на идее ВЕЛИЧИЯ.

С чего же оно начинается, как рождается и раскрывается в нас?

Тренинг основан на парадигме целостной личности: Дух, Сердце, Разум, Тело.

Как тут не вспомнить Феофана Затворника (жизнь телесная, душевна, духовная) и Святителя Луку Войно-Ясенецкого (дух, душа, тело)?

Да и «повозка» Гурджиева и «психосинтез» Ассаджоли приходят на ум.

Можно было бы упомянуть и об интегративной психотерапии в целом, да только духу там, пожалуй, подобающего места не найдётся…

А Стивен Кови и «FranklinCovey» нашли.

Правда, Дух Великих Лидеров по Кови это не столько искра Божья в человеке, сколько способность внушать Доверие. Думаю, правда, что без поступков по совести, через которую Он с нами общается, не внушит Лидер никому никакого доверия и уж великим точно не станет. Может, поэтому и определяет Кови Дух через Доверие, которое является Первым императивом Лидеров«внушайте людямдоверие к себе, как к лидеру, чтобы они были готовы посвятить все свои силы и энергию Вашему делу».

Здесь я, конечно, хотел бы скорректировать наших западных коллег, и словно сказать им – «не Вашему, глубокоуважаемый лидер, делу хотел бы я посвятить все свои силы и энергию, а Делу Божьему, в той его маленькой, но предметной (по Ивану Ильину) части, где встретились мы с Вами на одной тропе…». В общем, нарциссичный западный менталитет подмигивает. Не как цель рассматриваем наших сотрудников, а как средство для нашего дела. Кант бы огорчился.

Второй императив великих Лидеров обращён к разуму сотрудников – «Проясняйте цели – определяйте чёткую и интересную цель, достижению которой люди будут готовы посвятить все свои силы и способности».

Императив №3 (обращён к «телу» системы) – «Настраивайте системы – создавайте такие системы, которые будут поддерживать цель и задачи организации, позволять людям максимально хорошо выполнять их работу, функционировать независимо от Вас и достаточно длительное время»

Императив №4 (обращён к душам сотрудников) – «Раскрывайте таланты – создавайте всепобеждающую команду, в которой уникальные таланты каждого усиливаются за счёт чётких ожиданий в отношении рабочих показателей, при этом повышается уровень ответственности членов команды и они развиваются профессионально».

Хотелось бы сквозь эту же парадигму целостной личности отозваться о тренинге по лидерствуFranklinCovey: последовательное развитие Стивеном Кови гуманных идей в своих книгах, семинарах вызывает доверие к предложенным в тренинге инструментам. Содержание систематизировано, структурировано, прокомментировано примерами, кейсами.

Что делать, чтобы создавать великие команды и достигать великих результатов ясно и понятно.

Материально-техническая «упакованность» тренинга вызывает у меня, российского тренера, «белую зависть» к американским коллегам… Солидная глянцевая рабочая тетрадь, специально снятые для тренинга видео фрагменты высокого качества, со вкусом оформленные ламинированные карточки-кейсы и т.д. Вот что значит сертифицированный продукт – соблазняет.

После тренинга испытал драйв – захотелось стать лидером уникальной команды, которая на своём знамени напишет:

«Ты можешь изменить мир!»