BEST T&D Group — тренинговая и консалтинговая компания, работающая в проектах для российских и западных организаций с 1997 года.
Тренеры и консультанты компании получили профессиональное образование в России и США — Johns Hopkins University (USA), Counterpart International (USA), National Democratic Institute (USA), семинары компаний CDI, «Внешконсульт», «Павлуцкий и Партнеры», Московская Высшая Школа Психотерапевтов, Школа Консультантов по Управлению (Академия Народного Хозяйства), Академия Адизеса.
Работая индивидуально, в 1995 году мы объединились в проекте Агентства Международного Развития США (USAID) «Поддержка Гражданских Инициатив в Области Демократических и Экономических Реформ» как тренеры Counterpart International — международной тренинговой организации.
Успешный опыт работы с международными организациями позволил нам перенести в сферу бизнеса и адаптировать к условиям развивающегося российского рынка лучший опыт западных компаний в области организационного развития.
С 1995 года нашими заказчиками были российские и западные некоммерческие и бизнес-организации: Civic Initiatives Program (USAID), УВКБ ООН, Фонд Сороса (Институт «Открытое Общество»), «Макском-Электро», Агентство Недвижимости «БЕСТ», «Промрадтехбанк», «Русский проект», компания «Гек», «РУСМЕД», ресторан New-York Pizza, Mary Kay и другие. Сотрудники компании участвовали в президентских и губернаторских выборах 1996-1998 гг.
Новый этап развития сформировавшейся команды тренеров и консультантов начался в конце 1997, когда была зарегистрирована компания «БЕСТ-Тренинг». В качестве одного из учредителей выступило Агентство Недвижимости «БЕСТ» — лидер московского рынка недвижимости. Последующая работа по развитию Агентства — уникальный для российского рынка успешный проект глубокого сотрудничества консалтинговой компании с клиентской организацией на всех уровнях организации: от генерального директора до агента по продажам.
С ноября 2000 года компания «БЕСТ-Тренинг» возглавляет Комитет по развитию и образованию Ассоциации Делового Туризма.
В ноябре 2000 года нами был организован Клуб «ПРОФЕССИОНАЛЫ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ». Его основная идея — предоставить руководителям организаций уникальную возможность получить новые идеи и новые эффективные инструменты развития организаций, изучая успешный опыт своих коллег.
В апреле 2001 года на конференции, которую проводили кадровое агентство «Амплуа» совместно с интернет-ресурсом WWW.TRAININGS.RU, мы были признаны самой перспективной и динамично развивающейся тренинговой компанией.
Декабрь 2001 года — компания «БЕСТ-Тренинг» становится одним из учредителей «Клуба III» (Клуб профессионалов кадрового менеджмента), в члены которого вошли представители таких компаний, как «РусАвтобусПром», «Транстелеком», «Отечество», «Нико-Тур», «Альфа-Банк», «Промышленно-страховая компания», «Сибирский Алюминий».
Июль 2002 года — компания «БЕСТ-Тренинг» успешно завершила сделку по покупке компании «Комус-Персонал». Решение о покупке было принято в соответствии со стратегическими планами «БЕСТ-Тренинга» по диверсификации деятельности, которые включают в себя продвижение новой для компании линейки «продуктов» — открытые тренинги и рекрутинг.
Октябрь 2003 года — начало региональной экспансии компании «БЕСТ-Тренинг», которое охарактеризовалось открытием филиала в Приморском Крае (г. Владивосток).
2004:
  • провели крупный консалтинговый проект в г.Владивостоке
  • создали программы для сегментов связи (РосТелеком, ВолгаТелеком)
  • провели последние открытые тренинги в связи с переориентацией компании на корпоративные программы
2005:
  •  заявляем «бизнес-игры» как одно из своих направлений
  • разработали два уникальных инновационных ассессмента для клиентов компании
  • работа по тренингам для руководителей становится приоритетной
2006:
  • заключили партнёрское соглашения с представителями из Казахстана
  • разработали курс дистанционного обучения для компании РосТелеком
  • разработали  комплексная программа по управлению продажами
  • разработли программы развития лидерства с делаем их ключевыми в своем позиционировании
2007:
  • участвуем в проекте People Investor (АМР)
  • ряд сотрудников компании сертифицированы на работу по системе DISC
  • разработали и проведен тренинговый проект по работе с ключевыми клиентами для компании МТС (в тренинге участвовало более 700 человек)
  • начали программу по развитию эмоционального лидерства (на основе модели Гоулмана)
2008:
  • подписали партнерское соглашение с Hogan Assessment Systems (США)
  • провели крупный проект для компании «Тенекс» по управленческим навыкам
  • разработали и провели новый тренинговый и посттренинговый проект для компании МТС (работа с ключевыми клиентами, продвинутый уровень)
  • провели лидерские программы для компаний Samsung, ФГ «Лайф»
2009:
  • провели первой в России конференции по Лидерству (совместно с журналом ШТАТ)
  • провели большое количество тренингов для фармакологических компаний (в т.ч.тренинги по госпитальным продажам)
  • разработали и проведён тренинг для Сбербанка в рамках развития лидерских компетенций ТОП-менеджеров
2010:
  • подписали партнерское соглашения с Институтом Adizes (США)
  • провели новую бизнес-игру для компании «Солвей Фарма»
  • разработали и провели 3 тренинга для компании «Связной» (для руководителей розницы)
  • начали сотрудничать с РАНХ и ГС при Президенте РФ и создали программу по развитию управленцев госсектора (на федеральном уровнем для правительства республики Татарстан)
2011
Провели ребрендинг.
Для компании «БЕСТ-Тренинг» новое имя – BEST T&D Group — это с одной стороны следование традиции: сохранение опыта и позитивного имиджа компании, успешно работающей на рынке бизнес-образования с 1998 года. И вместе с тем, BEST T&D Group – отражение нового этапа развития компании, проектируемого и реализуемого нашей командой на протяжении 2010 — 2011 годов: оформление системы практик персонального и корпоративного обучения и развития, их активное продвижение на российском рынке.
2012
  • прошли сертификацию Franklin Covey
  • открыли практику «Бизнес-игр»
2013 
  • запустили игру по бережливому производству
  • развернули активное сотрудничество по разработке ряда проектов для IT-компаний и банковского рынка
2014
  • разработали и провели тренинг по наставничеству для Банка Москвы
  • провели тренинг по работе с ключевыми клиентами для фармацевтического гиганта
  • разработали и провели серию тренингов для компании Лукойл Оверсиз (г. Дубай)
  • открыли практику Коучинга
2015
  • разработали комплексную обучающую программу для фармацевтического рынка. Её уникальность заключается в возможности использовать отдельные блоки для решения как масштабных так и небольших задач
  • разработали 5 форматов проведения цикловых совещаний
  • развернули программы для руководителей компаний,занимающихся информационной безопасностью
2016
  • Выступили основным провайдером обучения экспортеров в Российском Экспортном Центре.
  • Разработали и провели комплексные программы по оценке и мотивации персонала в одном из крупнейшем мясоперерабатывающем комбинате России.
  • Нарастили опыт в проведении Цикловых совещаний. На данный момент это оно из крупных профильных направлений деятельности нашей компании, вне зависимости от количества участников.
  • Обновили и расширили линейку бизнес-игр.