С 2010 года мы являемся Генеральным Партнером Института Адизеса (США) в Москве.
Методология Адизеса — практический инструментарий по оперативному управлению организационными изменениями и эффективному разрешению ситуаций, связанных с:
  • созданием работоспособной команды;
  • столкновением интересов;
  • совместной выработкой решений;
  • обеспечением внедрения этих решений;
  • неуважением к чужому мнение и взаимным недоверием участников проводимых изменений.
Консалтинговые и обучающие программы, предлагающие решения по наиболее актуальным проблемам управления изменениями:
  • Слабое соответствие структуры организации и существующих бизнес процессов ее стратегическим целям.
  • Болезненность перехода от предпринимательской модели бизнеса к регулярному менеджменту.
  • Высокая степень бюрократизации и заорганизованности, которые тормозят развитие бизнеса в условиях постоянно меняющегося рынка.
  • Бюрократизация и заорганизованность, которые начинают мешать контакту с рынками и проявлению предпринимательского духа компании.
  • Конфликты и противоречия во взаимодействии между собственниками бизнеса и наемным менеджментом.
  • Внутренние конфликты в организации, которые мешают успеху бизнеса.
  • Неспособность действовать решительно и принимать важные, хотя и рискованные решения.
  • Разрывы между принимаемыми решениями и их внедрением.
  • “Культурные столкновения” между компаниями, переживающими слияния или поглощения.
Тренинговые программы:
  1. Роли и стили менеджмента. Формирование взаимодополняющей команды.
  2. Управление коммуникациями и конфликтами в команде.
  3. Управление изменениями.
  4. Командная выработка решений: 8 шагов и 6 этапов.
  5. Управление жизненным циклом корпораций.
  6. Личная эффективность.
Дополнительные программы
SYNDAGТМ (Синергитическая Диагностика)
  • Процедура тщательной синергетической диагностики компании, позволяющая выявить нормальные и аномальные проблемы компании, расставить их приоритетность и разработать план действий по их эффективному решению.
  • Является наилучшим способом начать процесс внедрения необходимых организации изменений.
  • В ходе проведения участники на практике осваивают навыки эффективной совместной (командной) работы по решению стоящих перед компанией задач и проблем.
  • Продолжительность — 3 дня.
  • Уникальная разработка Института Адизеса (США). Осуществляется сертифицированными консультантами Института Адизеса.
 
«11 ШАГОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ» — многоступенчатый консалтинговый проект по преобразованию компании
Система консультационных мероприятий, заключающаяся в дисциплинированном, последовательном и всеобъемлющем подходе к максимально успешному внедрению изменений в компании.
  • Программа составляется индивидуально  и адаптируется для каждой компании-заказчика, исходя из ее положения на кривой Жизненного цикла.
  • Каждый из 11 шагов Программы сфокусирован на разных потребностях заказчика, а все вместе они позволяют привести компанию на стадию Расцвета (оптимальное положение на кривой Жизненного цикла компании).
  • Исходным принципом является практическое обучение менеджеров совместной (командной) работе по решению стоящих перед компанией задач и проблем.
  • Предусматривает передачу концептуальных и практических инструментов управления (разработки Института Адизеса), которые позволят компании и в дальнейшем самостоятельно поддерживать высокий уровень управленческой эффективности.
 
«11 ШАГОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ»
  1. Оценка проблемы. Диагностика.
  2. Придание импульса.
  3. Поддержание усилий.
  4. Приверженность направлению.
  5. Повторная выверка.
  6. Следование деньгам.
  7. Каскадирование усилий.
  8. «Растяжка» для решения предельных задач.
  9. Схема пути.
  10. Институционализация изменений.
  11. Усиление новой реальности
Об Институте Адизеса :
  • международная консалтинговая компания с офисами в 14 странах мира;
  • более 40 лет опыта работы с компаниями из разных сфер бизнеса – от вновь созданных до представленных в сотне лучших мировых компаний;
  • специализация Института — программы организационных изменений, раскрывающие потенциал компаний и дающие им возможность достичь лидерских позиций в своей индустрии или регионе.
Узнать больше о Докторе Ицхаке К. Адизесе
Узнать, чем могут быть полезны программы доктора Ицхака К. Адизеса, можно отправив заявку best@best-training.ru, либо позвонив по телефону +7(495)249-88-27.