Управление организационными изменениями

Рекомендуемый размер группы: 15 человек.
Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академических часов).
Цель тренинга — предоставить участникам систематизированную базу методов работы в условиях изменений.
Программа тренинга
1. Изменения — стратегия успеха
  • Ключевые внутренние и внешние силы изменений в организации.
  • Причины сопротивления. Индивидуальное и организационное сопротивление.
  • Три стадии изменений и цели планируемых изменений.
  • Агент изменений. Ресурсы управления для менеджера.
  • Среда и системность в проведении изменений.
  • Куб изменений Минцберга.
2. Оперативная диагностика фирмы – предпосылки изменений
  • Максимально необходимые инструменты диагностики организации. Уровни организационных процессов.
  • Жизненный цикл организации.
  • Окружение организации.
  • Стиль лидера, мотивация персонала.
  • Анализ сил влияния для повышения управляемости процессом изменений.
3. Роль личности в изменениях в бизнесе
  • Взаимосвязь личностных качеств и бизнеса.
  • Комплексный профиль профессионала.
  • Подходы в работе с неопределенностью. Неопределенность как характеристика изменений.
  • Работа с отрицанием, агрессией, саботажем, депрессией, принятием, поиском новой значимости.
4. Управление изменениями на практике
  • Мотивация к изменениям. Создание готовности к изменениям.
  • Прорисовывание перспективы.
  • Управление переходом в новую фазу существования.
  • Типичные ошибки при проведении изменений.
  • Алгоритм проведения изменений.
По окончании тренинга участники смогут
  • Прогнозировать ситуации изменения.
  • Планировать изменения с учетом реакции исполнителей.
  • Разрабатывать гибкие планы изменений.