Данный тренинг разработан на основе программы HARVARD Manage Mentor
Harvard Business School Publishing «Применение навыков коучинга для развития сотрудников»
Автор и ведущий – Елена Киржанова
Цели тренинга
  • Освоить инструменты обратной связи и коучинга, повышающие эффективность в развитии подчиненных.
  • Получить представление, как применение коучинговых методов поможет в проведении эффективного оценочного интервью.
  • Получить рекомендации: когда, где и каким образом грамотно предоставлять обратную связь.
  • Осознать ценности принципа «здесь и сейчас» в предоставлении обратной связи.
  • Увидеть, как применение качественной обратной связи мотивирует подчиненных.
  • Освоить процесс E-A-R-N для эффективности предоставления обратной связи.
По результатам обучения участники смогут
  • Узнать стратегии коучингового подхода, как эффективного способа развития подчиненных.
  • Освоить инструменты обратной связи, повышающие эффективность подготовки и проведения оценочных интервью.
  • Предоставлять и правильно принимать эффективную обратную связь.
  • Находить общий язык и поддержку с трудными и опытными сотрудниками.
  • Использовать дополнительные ресурсы подчиненных для достижения целей.
  • Осознать собственные неэффективные мотивационные стратегии и выработать новые успешные модели поведения.
Продолжительность: 4,5 часа