Рубрика: Публикации

Дискуссионный клуб по лидерству. Как вы считаете, с чем связан запрос на «массовое производство» лидеров?

1. Как вы считаете, с чем связан запрос на «массовое производство» лидеров? Александр Белов: запрос на «массовое производство» лидеров связан с поиском «беспокойных душой» людей. В данный момент, когда рынок стабильно растет, многие компании боятся «успокоенности» своих руководителей. В то же время растущий рынок предъявляет к компаниям новые требования, а значит — требует инноваций. Кому же еще…

Дискуссионный клуб по лидерству. Когда менеджер становится лидером?

Архипова. Если посмотреть на функции управления в классическом их цикле: планирование — организация — мотивация — контроль, то четко видны роли руководителя в рамках проектирования и координации бизнес-процесса и роли лидера в рамках решения задач управления персоналом. Получается, что эффективный руководитель это не только человек способный запустить и координировать бизнес-процесс, но и лидер, способный вести персонал к достижению целей. Получается, что…

Дискуссионный клуб по лидерству. Можно ли научить лидерству?

Лосев. Риторический вопрос! Необходимо описание компетенций, какие-то можно развивать. Некоторые, такие как харизма, обаяние, уровень интеллекта — сомневаюсь. Мне кажется, здесь важно описать наиболее ключевые компетенции, а затем обсуждать, возможно ли их развитие. Белов. Мне кажется, что можно научить видеть, как развивать качества лидера в себе. Лидерство должно «прорастать» изнутри…

Дискуссионный клуб по лидерству. «Лидер на работе – лидер по жизни!» – как относитесь к этой формуле?

Дискуссионный клуб по лидерству. «Лидер на работе – лидер по жизни!» – как относитесь к этой формуле? Лосев. Вообще-то есть ситуационное лидерство. Белов. Честно говоря, не пойму, где тут формула. А как тезис — для меня он спорный. Очень. Много примеров из жизни, когда лидер коллектива (душа, новатор, вдохновитель и пр)…

Дискуссионный клуб по лидерству. Согласны ли с тезисами гуру управленческой культуры Чарльза Хэнди

Дискуссионный клуб по лидерству. Согласны ли с тезисами гуру управленческой культуры Чарльза Хэнди Лидерство — это в первую очередь вопрос взаимоотношений. Если Вы не любите политику — вы не лидер. Квартальнова. С первым утверждением согласна. Лидерство — это выстраивание отношений с внутренним (отношение к жизни и т.п.) и внешним (люди, задачи…

Бизнес-игры как современные технологии профессионального развития топ-менеджеров

Белов Александр Статусная позиция топ-менеджеров подразумевает особенный подход к работе с ними, в том числе и в выборе форм их обучения. Самыми популярными технологиями на сегодняшний день являются индивидуальный коучинг, МВА; реже — тренинги и семинары. Чаще всего, сотрудники, находящиеся на топ-позиции в компании, изначально являются заказчиками обучения, а значит, они хорошо понимают, какими должны быть результаты…

Как вырастить крылья, или Шесть рецептов развития ответственности подчиненных

Белов Александр Одесса. На балкон выходит мама и кричит: — Аркаша! Домой! Мальчик поднимает голову и кричит в ответ: — Я замерз? — Нет! Ты хочешь кушать! Анекдот Во время кризиса компании, как пешеходы, бывают «быстрые или мертвые». От скорости реагирования на изменения рынка, от инициативности сотрудников, от стремительности принятия решений порой зависит не только поток денег сегодня, но и жизнь компании…

Коучинг: Российское поле дискуссий (журнал «Элитный персонал»)

Кукушкин Марк На одном из заседаний Тренерского Университета прозвучала мысль о том, что тренинговый рынок подобен рынку высокой моды: есть несколько законодателей мод (тренеры и компании с известными именами), которые к новому сезону (активизации спроса на тренинговые услуги) выпускают новые коллекции (программы тренингов). И именно эти программы и коллекции «от кутюр» становятся поводом для «творческой…

Целесообразность применения team building на разных этапах формирования команды

Петрова Татьяна На стадии формирования команды, сотрудников можно воспринимать как ансамбль индивидуальностей. Они еще не являются командой, но стремятся понять цели проекта, возможности своего вклада в совместную работу. Сотрудники ищут и устанавливают подходящие межличностные отношения, осторожно пробуя различные виды поведения в группе. В таких условиях тренинг командообразования должен быть в первую очередь направлен…