BEST T&D Group — тренинговая и консалтинговая компания, работающая в проектах для российских и западных организаций с 1997 года.

Тренеры и консультанты компании получили профессиональное образование в России и США — Johns Hopkins University (USA), Counterpart International (USA), National Democratic Institute (USA), семинары компаний CDI, «Внешконсульт», «Павлуцкий и Партнеры», Московская Высшая Школа Психотерапевтов, Школа Консультантов по Управлению (Академия Народного Хозяйства), Академия Адизеса.

2019

2018

• Запустили модульную программу развития лидерства для сотрудников компании крупного банка, включающая набор различных обучающих форматов:  оценочные форматы на входе программы, очное тренинговое обучение, межмодульные сессии с привлечением профильных «звездных» спикеров, индивидуальные коучинги участников и финальный управленческий баттл.
• В крупнейшей фармацевтической компании ЭРКАФАРМА провели модульную программу развития кадрового резерва «Обучение. Действие. Рост» с целью развития комплексных управленческих и личностных компетенций на занятие высоких управленческих позиций.
• Разработали дистанционный онлайн-курс «Клиентоориентированность при работе с внутренним клиентом» для сотрудников, поддерживающих подразделений ГК Черкизово.
• С помощью макетной игры «Порт мечты» провели оценку компетенций сотрудников компании – лидера по продаже бытовой техники и электроники. Также разработали в обновленном формате и передали для внутреннего использования бизнес-игру «Авиаторы».
• Разработали и успешно провели новые форматы масштабных цикловых совещаний. Более 500 участников в интерактивно-обучающих форматах отработали необходимые навыки и компетенции в Москве, Минске и Батуми в компании SANOFI.
• Разработали и провели комплексную программу по оценке и развитию навыков презентации нескольких групп участников компании HPE. Тематика «Продающая презентация» пользуется особым спросом у клиентоориентированных компаний.
• В 8-ми регионах провели ассессмент-центры для более чем 120 сотрудников Департамента Производственной Безопасности компании – лидера нефтяного рынка.
• Ввиду множества позитивных отзывов в 2017 году, продолжен успешный проект обучения менеджмента гидроэлектростанций по тематике «Принятие управленческих решений», в ходе которого обучено более 300 участников для компании ЮНИПРО.

2017

• Провели стратегическую сессия для сотрудников компании Роскосмос.
• Провели большой модульный проект по теме «Менторинг» ведущим тренером Марком Кукушкиным для компании  Coca-Cola Kazakhstan.
• В компании МОЭК провели «Комплексную программу развития преемников» по многочисленным актуальным бизнес- темам, эффективным и востребованным со стороны участников – преемников и руководителей компании.
• В компании Microsoft провели сессию — экспериментариум по теме «Дизайн-мышление».
• Провели крупномасштабную бизнес-игру  «Домино» для 270 сотрудников компании «Берингер Ингельхайм».
• Проведены цикловые совещания для фармацевтических компаний: «Dr.Reddy’s», «Sanofi», «Берингер Ингельхайм», «Протек».
• В компании «Юнипро» реализована большая программа на сети гидроэлектростанций по теме «Принятие управленческих решений для руководителей» .
• В компании «М-видео» реализованы крупные проекты по оценке персонала, в том числе с использованием инновационной макетной бизнес-игры «Порт мечты».
• В компании Шнайдер Электрик проведено обучение Марком Кукушкиным по теме «Эмоциональный интеллект».
• Для группы компаний «Черкизово» разработан, проведен  и передан внутрь тренинг для руководителей по наставничеству на производстве.
• Для руководителей компании «ВТБ» провели съезд региональных руководителей с проведением увлекательной  бизнес-игры.

2016

• Выступили основным провайдером обучения экспортеров в Российском Экспортном Центре.
• Разработали и провели комплексные программы по оценке и мотивации персонала в одном из крупнейшем мясоперерабатывающем комбинате России.
• Нарастили опыт в проведении Цикловых совещаний. На данный момент это оно из крупных профильных направлений деятельности нашей компании, вне зависимости от количества участников.
• Обновили и расширили линейку бизнес-игр.

2015

• Разработали комплексную обучающую программу для фармацевтического рынка. Её уникальность заключается в возможности использовать отдельные блоки для решения как масштабных так и небольших задач.
• Разработали 5 форматов проведения цикловых совещаний.
• Развернули программы для руководителей компаний,занимающихся информационной безопасностью.

2014

• Разработали и провели тренинг по наставничеству для Банка Москвы.
• Провели тренинг по работе с ключевыми клиентами для фармацевтического гиганта.
• Разработали и провели серию тренингов для компании Лукойл Оверсиз (г. Дубай).
• Открыли практику Коучинга.

2013

• Запустили игру по бережливому производству.
• Развернули активное сотрудничество по разработке ряда проектов для IT-компаний и банковского рынка.

2012

• Прошли сертификацию Franklin Covey.
• Открыли практику «Бизнес-игр».

2011

Провели ребрендинг.

Для компании «БЕСТ-Тренинг» новое имя – BEST T&D Group — это с одной стороны следование традиции: сохранение опыта и позитивного имиджа компании, успешно работающей на рынке бизнес-образования с 1998 года. И вместе с тем, BEST T&D Group – отражение нового этапа развития компании, проектируемого и реализуемого нашей командой на протяжении 2010 — 2011 годов: оформление системы практик персонального и корпоративного обучения и развития, их активное продвижение на российском рынке.

2010

• Подписали партнерское соглашения с Институтом Adizes (США).
• Провели новую бизнес-игру для компании «Солвей Фарма».
• Разработали и провели 3 тренинга для компании «Связной» (для руководителей розницы).
• Начали сотрудничать с РАНХ и ГС при Президенте РФ и создали программу по развитию управленцев госсектора (на федеральном уровнем для правительства республики Татарстан).

2009

• Провели первой в России конференции по Лидерству (совместно с журналом ШТАТ).
• Провели большое количество тренингов для фармакологических компаний (в т.ч.тренинги по госпитальным продажам).
• Разработали и провели тренинг для Сбербанка в рамках развития лидерских компетенций ТОП-менеджеров.

2008

• Подписали партнерское соглашение с Hogan Assessment Systems (США).
• Провели крупный проект для компании «Тенекс» по управленческим навыкам.
• Разработали и провели новый тренинговый и посттренинговый проект для компании МТС (работа с ключевыми клиентами, продвинутый уровень).
• Провели лидерские программы для компаний Samsung, ФГ «Лайф».

2007

• Участвуем в проекте People Investor (АМР).
• Ряд сотрудников компании сертифицированы на работу по системе DISC.
• Разработали и проведен тренинговый проект по работе с ключевыми клиентами для компании МТС (в тренинге участвовало более 700 человек).
• Начали программу по развитию эмоционального лидерства (на основе модели Гоулмана).

2006

• Заключили партнёрское соглашения с представителями из Казахстана.
• Разработали курс дистанционного обучения для компании РосТелеком.
• Разработали  комплексную программц по управлению продажами.
• Разработали программы развития лидерства с делаем их ключевыми в своем позиционировании.

2005

• Заявляем «бизнес-игры» как одно из своих направлений.
• Разработали два уникальных инновационных ассессмента для клиентов компании.
• Работа по тренингам для руководителей становится приоритетной.

2004

• Провели крупный консалтинговый проект в г.Владивостоке.
• Создали программы для сегментов связи (РосТелеком, ВолгаТелеком).
• Провели последние открытые тренинги в связи с переориентацией компании на корпоративные программы.

Октябрь 2003 года — начало региональной экспансии компании «БЕСТ-Тренинг», которое охарактеризовалось открытием филиала в Приморском Крае (г. Владивосток).

Июль 2002 года — компания «БЕСТ-Тренинг» успешно завершила сделку по покупке компании «Комус-Персонал». Решение о покупке было принято в соответствии со стратегическими планами «БЕСТ-Тренинга» по диверсификации деятельности, которые включают в себя продвижение новой для компании линейки «продуктов» — открытые тренинги и рекрутинг.

Декабрь 2001 года — компания «БЕСТ-Тренинг» становится одним из учредителей «Клуба III» (Клуб профессионалов кадрового менеджмента), в члены которого вошли представители таких компаний, как «РусАвтобусПром», «Транстелеком», «Отечество», «Нико-Тур», «Альфа-Банк», «Промышленно-страховая компания», «Сибирский Алюминий».

В апреле 2001 года на конференции, которую проводили кадровое агентство «Амплуа» совместно с интернет-ресурсом WWW.TRAININGS.RU, мы были признаны самой перспективной и динамично развивающейся тренинговой компанией.

В ноябре 2000 года нами был организован Клуб «ПРОФЕССИОНАЛЫ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ». Его основная идея — предоставить руководителям организаций уникальную возможность получить новые идеи и новые эффективные инструменты развития организаций, изучая успешный опыт своих коллег. В этот же период «Бест –тренинг» возглавлял Комитет по развитию и образованию Ассоциации Делового Туризма.

1997 год - Зарегистрирована компания «БЕСТ-Тренинг». В качестве одного из учредителей выступило Агентство Недвижимости «БЕСТ» — лидер московского рынка недвижимости. Последующая работа по развитию Агентства — уникальный для российского рынка успешный проект глубокого сотрудничества консалтинговой компании с клиентской организацией на всех уровнях организации: от генерального директора до агента по продажам.

1995-1997  - Работая индивидуально, в 1995 году мы объединились в проекте Агентства Международного Развития США (USAID) «Поддержка Гражданских Инициатив в Области Демократических и Экономических Реформ» как тренеры Counterpart International — международной тренинговой организации.

Успешный опыт работы с международными организациями позволил нам перенести в сферу бизнеса и адаптировать к условиям развивающегося российского рынка лучший опыт западных компаний в области организационного развития.

С 1995 года нашими заказчиками были российские и западные некоммерческие и бизнес-организации: Civic Initiatives Program (USAID), УВКБ ООН, Фонд Сороса (Институт «Открытое Общество»), «Макском-Электро», Агентство Недвижимости «БЕСТ», «Промрадтехбанк», «Русский проект», компания «Гек», «РУСМЕД», ресторан New-York Pizza, Mary Kay и другие. Сотрудники компании участвовали в президентских и губернаторских выборах 1996-1998 гг.