Все знают басню Крылова о лебеде, раке и щуке, в которой говорится о том, что «когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет, и выйдет из него не дело, только мука». Команда профессионалов тоже не всегда способна продуктивно работать, если ее участники не понимают друг друга.  И происходит это не потому, что они говорят на разных языках, а в силу разных психологических особенностей, разного восприятия и опыта.

Руководитель департамента, компании, отдела может сформировать команду, которая будет работать как часы, а ее участники будут понимать друг друга с полуслова. Для этого важно распределять роли и задачи в коллективе согласно индивидуальным особенностям сотрудников.

Правильно использовать потенциал каждого, распределять ответственность между членами коллектива, эффективно управлять сотрудниками и достигать максимальной результативности работы помогут специальные методики и инструменты. Освоить их в совершенстве, чтобы применять на практике, можно на тренинге «Формирование и управление командой» компании BEST T&D GROUP.

Проводит тренинг тренер-консультант BEST T&D GROUP Елена Горячева.

Елена имеет многолетний опыт работы, является руководителем Практики «Оценка персонала», сертифицированным консультантом Hogan Assessment System и Института ADIZES.


К слову, Институт ADIZES — международная консалтинговая организация, основатель которой Ицхак Адизес — израильский и американский писатель и консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента.

Он помогает внедрять новые управленческие практики в компаниях-гигантах по всему миру. В России многие компании и управленцы уже пользуются методиками Адизеса, чтобы использовать на 100% потенциал своей команды.

Тренер BEST T&D GROUP Елена Горячева в ходе тренинга «Формирование и управление командой» поможет участникам овладеть методиками Адизеса и научит применять их на практике.

— В ходе тренинга мы изучаем психологию людей, учим руководителей наблюдать за сотрудниками, чтобы они могли распознавать, кто перед ними, — объясняет Елена Горячева. — Участники тренинга проходят тестирование, чтобы разобраться с собственным стилем, чтобы понимать, какие роли и стили существуют в команде — «производители», «администраторы», «предприниматели» или «интеграторы».

Тренинг состоит из нескольких блоков и включает теоретическую и практическую части. Кроме лекций, участников тренинга ждут мозговые штурмы, разбор конкретных примеров, упражнения для отработки инструментов на примере кейсов из реальной практики.

— На тренинге мы учим руководителей по-разному общаться с людьми, — уточняет Елена Горячева. Например, к нам приходят с проблемой: руководитель ставит задачу подчиненным, но кто-то понимает ее лучше, а кто-то хуже. В этом случае нужно учитывать стиль сотрудника, доносить до него информацию и мотивировать исходя из его особенностей восприятия. Или в команде есть скрытые конфликты. Тренинг помогает понять, почему они возникают и как сделать так, чтобы атмосфера в коллективе не была токсичной, ведь, чем выше уровень доверия и уважения внутри команды, тем большего результата она сможет достичь.

Тренинг «Формирование и управление командой» поможет руководителям:

📌 определить, какой у них стиль руководства, как его использовать, чтобы добиться максимально высоких результатов;

📌 освоить методики диагностики уровня развития команды и принципы отбора персонала;

📌 понять, как выявлять проблемы в команде и находить пути их решения.

Занятия с Еленой Горячевой будут интересны и тем, кто только занял кресло руководителя и тем, кто уже давно занимает руководящую должность, но ищет ответы на вопросы: как можно мотивировать и объединить команду, чтобы достичь желаемых результатов.

Напишите нам, и мы организуем вам встречу с нашим экспертом по программе "Формирование и управление командой".