Тренинг «Построение стратегически ориентированной команды» от BEST T&D GROUP — помогаем создавать команды — победители

От слаженной работы команды ТОП-менеджеров или управленцев зависит успех компании. Лидеры бизнеса знают, что в одиночку не побеждают, что только командная работа обеспечивает успех.

Как сформировать команду, нацеленную на победу, как сплотить уже имеющихся специалистов, научить их взаимодействовать?  

С таким запросом в BEST T&D GROUP часто обращаются руководители или владельцы компаний и холдингов.

Действительно, так бывает, что ТОП-менеджеры в одной компании не в состоянии слажено работать и реализовывать стратегические изменения. Тренинг "Построение стратегически ориентированной команды" компании BEST T&D GROUP поможет решить эти проблемы.

— Тренинг «Построение стратегически ориентированной команды» поможет построить успешную команду всерьез и надолго, — объясняет Александр Белов. — Задачи тренинга — научить руководителей, как сплотить коллектив, научить его членов взаимодействовать между собой даже на расстоянии. Еще одна задача – проведение диагностики команды, что помогает вскрыть проблемы, понять, что надо менять, как формировать группу руководителей.

Программа тренинга рассчитана на два дня и включает четыре блока. Темы могут варьироваться и заменяться в зависимости от потребностей заказчика.

📕В первом блоке слушатели с помощью тренера-консультанта разбираются, какие бывают типы команд, какие цели перед ними могут стоять и какие люди должны входить в команду, чтобы искать их на рынке.

— Мы рассматриваем типы команд с помощью метафор, — рассказывает Александр Белов. – Команды бывают спортивного, семейного, военного типа, каждая отличается рядом особенностей. Слушатели тренинга на этом этапе понимают, по какому принципу они формируют собственные команды и почему отвергают некоторых кандидатов. Когда понятна культура команды, то становится ясно, в каком направлении стоит развиваться.

📗Второй блок тренинга посвящен общению менеджеров в неоднородной команде. Слушатели понимают, как важно уметь договариваться и участвовать в коммуникациях.

— В этот блок тренинга включена игра «Строительство дорог», — рассказывает тренер-консультант. — Правила игры просты: участники делятся на четыре команды, в каждой команде нужно распределить роли игроков и наладить взаимодействие с членами других команд, чтобы «проложить» дороги на территории. Сложность в том, что строительство дорог следует вести по определенным правилам, иначе выиграть не получится. В ходе игры слушатели видят, какие проблемы могут встречаться в командной деятельности и при взаимодействии с другими командами. Игра затягивает всех с головой, многим сложно сдерживать эмоции. Очень много проблем во взаимоотношениях выходит наружу. Участники понимают, как важно уметь коммуницировать между собой.

📘В третьем блоке слушатели разбирают тему командной ориентации на результат, учатся определять симптомы нездоровой команды, а также осваивают методику определения типа личности DISC. Методика позволяет диагностировать поведенческий тип человека и учитывать эти данные при распределении ролей в команде.

📙В ходе заключительного блока тренинга слушатели учатся «заряжать» членов команды, узнают, какие драйверы стоит «подключать», чтобы мотивировать членов команды на активную деятельность.

По окончанию тренинга «Построение стратегически ориентированной команды» участники смогут:

📌 определять условия эффективной работы команды и функции руководителя;

📌 успешно справляться с проблемными ситуациями, возникающими в процессе работы в коллективе,

📌 выявлять симптомы нездоровой команды и исправить ситуацию,

📌 создавать и поддерживать благоприятную атмосферу в команде,

📌 созидать и укреплять корпоративный дух.