Оценка персонала и её применение

Страница Оценка персонала и её применение

Одним из ключевых направлений деятельности нашей компании является оценка персонала.

Наша команда оценила уже более 100 000 (цифру я придумала) человек. Мы обладаем глубокой экспертизой и знанием лучших мировых методик.

Каждый реализованный проект – это тщательно подобранный инструмент для решения вашей задачи.

Что Вы узнаете с помощью оценки персонала:

  • ЗАЧЕМ сотрудники работают? Чем мотивированы?
  • КТО есть КТО? Как совмещаются в команде?
  • ЧТО сотрудники умеют? Что будем развивать?
  • КАК решают задачи? Какие стратегии используют?
  • КОГДА ждать результатов?

Наши услуги

Модуль 1.  «технология assessment center. подготовка и проведение», 3 дня .

Модуль 2. «Тренинг для наблюдателей  центров оценки», 1-2 дня .

Модуль 3. «Принципы предоставления  обратной            связи по результатам оценки персонала,  1 день.

Модуль 4. «проведение ОЦЕНКИ силами участников. Супервизия тренером», 1-2 дня.

Оценка персонала «DiSC» — легкий формат оценки и командной работы.
«DiSC» представляет собой максимально надежный, удобный и простой в применении инструмент.
Схема проекта:

Тестирование участников. Формирование профиля DISC
Обратная связь по результатам тестирования
Составление командного профиля. Рекомендации по управлению командой.

Модель оценки DISC базируется на основных поведенческих факторах личности, которые классифицированы следующим образом:
Dominance (D) — Доминирование
Influence (I) — Влияние
Steadiness (S) — Стабильность
Compliance © — Исполнительность. Добросовестность
Каждый из нас обладает той или иной комбинацией этих факторов. Различные комбинации данных факторов позволяют с высокой долей достоверности определить и предсказать основные поведенческие характеристики личности.

На какие вопросы Вы получите ответ, используя DiSC?

Какими основными качествами обладает данный человек.
Какова его основная цель?
Каковы механизмы его влияния на других людей?
В чем его ценность для организации?
Как он ведет себя под давлением?
За счет чего он может повысить свою эффективность?

Основные сферы применения DiSC :

подбор подходящего человека на соответствующую должность с учетом его способностей и поведенческих особенностей;
подбор подчиненного под «проблемного» руководителя;
формирование проектных команд;
снижение уровня утечки кадров;
снижение уровня конфликтности в коллективе;
мотивирование требовательных работников;
оправдание повышенных ожиданий;
формирование длительных и качественных отношений.

Если хотите развить таланты и золотой резерв Компании:

Мотивационня сессия – Центр РАЗВИТИЯ 1-2 дня — ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ  для ключевых участников

Если вы хотите СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩУЮ КОМАНДУ

Центр РАЗВИТИЯ 1-2 дня  — ПЕРСОНАЛЬНАЯ обратная  связь — ТРЕНИНГ  «Создание эффективной взаимодополняющей команды».

Нужна программа оценки? Напишите нам и мы с радостью поделимся с вами нашим опытом